O mito do “Toque de Midas” tem sido parte da cultura ocidental há milhares de anos, uma história que nos ensina sobre o poder da transformação. Na mitologia grega, o rei Midas recebeu o dom de transformar em ouro tudo o que tocava. A bênção lhe foi dada após Midas ordenar que um sátiro, amigo do Deus Dionísio, fosse devolvido são e salvo após ter bebido demais e se perdido em seu reino. Dionísio atendeu ao pedido do ambicioso Midas dando-lhe o dom. Tal benção, ao mesmo tempo, se tornou uma maldição, já que Midas não conseguia tocar em nada sem que se transformasse em ouro. O auge da maldição ocorreu quando Midas transformou sua própria filha em ouro. Embora este seja um conto fantástico, podemos extrair lições valiosas para aplicar no contexto empresarial, especialmente em empresas familiares.
No mundo dos negócios, o “Toque de Midas” não se refere à transformação literal de objetos em ouro, mas, sim, à habilidade de transformar uma empresa em uma máquina de geração de riqueza e sucesso. Nas empresas familiares, essa capacidade é especialmente relevante, pois essas organizações frequentemente enfrentam desafios e dinâmicas únicas que podem afetar seu crescimento e sustentabilidade.
Um dos elementos-chave do “Toque de Midas” empresarial é ter uma visão clara e uma estratégia bem definida. Líderes de empresas familiares bem-sucedidas são capazes de articular uma visão de longo prazo que inspire a equipe e alinhe os esforços de todos na direção certa. Eles também são hábeis na elaboração de estratégias sólidas para realizar essa visão, adaptando-se às mudanças do mercado e às oportunidades emergentes.
Para este perfil de empresa, a governança é essencial. O “Toque de Midas” empresarial envolve a implementação de estruturas de governança eficazes que garantam a tomada de decisões transparentes e alinhadas aos interesses da empresa e da família. Isso inclui a definição de regras claras para a sucessão, por exemplo, além de distribuição de lucros e resolução de conflitos de forma transparente e profissional.
O mesmo fenômeno requer capacidade de inovar e de se adaptar. As empresas familiares que prosperam são aquelas que não têm medo de abandonar práticas obsoletas e abraçar novas tecnologias e métodos de trabalho. Isso garante que a empresa continue relevante e competitiva ao longo do tempo.
A criação de uma cultura empresarial sólida é essencial para o sucesso a longo prazo. Os líderes com o “Toque de Midas” são capazes de promover valores que incentivam a excelência, a integridade e o comprometimento dentro da empresa. Essa cultura é transmitida de geração em geração, tornando-se parte do DNA da organização.
Nas empresas familiares, a sucessão é um dos maiores desafios. O líder com o “Toque de Midas” é capaz de planejar e executar uma transição de liderança suave e bem-sucedida, escolhendo e treinando o sucessor ideal para continuar o legado da empresa.
O “Toque de Midas” empresarial nas empresas familiares é uma metáfora poderosa que nos lembra que o sucesso nos negócios não é mero acaso. Ele é alcançado por meio de visão estratégica, governança eficaz, inovação, cultura empresarial sólida e planejamento de sucessão cuidadoso. As empresas familiares que conseguem incorporar esses elementos em sua gestão têm mais probabilidade de transformar seus negócios em ouro, criando um legado duradouro de sucesso e prosperidade que atravessa gerações. Porém, quando este dom não for bem direcionado, pode tornar-se uma maldição sendo capaz de fragmentar a família e gerar grandes atritos, com consequências irreversíveis. Você conhece empresas que deram certo e se assemelham ao mito do “toque de Midas”? Conhece, também, empresas que não controlaram tal ganância e puseram tudo a perder? Pense nisso. Forte abraço e até a vitória, sempre.
Texto por Gustavo Bozetti (@gustavobozetti), diretor da Fundação Napoleon Hill e MasterMind RS
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